课程名称 | 课程简介 |
通用管理类课程 |
卓越领导者修炼 | 个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升；极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长；突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发；改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度；自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态； |
做教练型干部 | 本课程围绕管理者如何当好教练，如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始，正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心，着重在人员管理与人员培养层面，让管理者不再“救火”，不再替属下养猴子；让员工结果导向、没有借口、愿意承担责任、并懂得自己解决问题，更好地完成公司的战略目标。 |
构建管理创新组织 | 在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；并提供一种在21世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为21世纪的管理先锋。课程的核心旨在如何建立创新型企业文化与组织，能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。 |
职场思维导图 | 陈述思维导图原理、绘制思维导图并进行思维分析、运用思维导图进行思维创新、学习思维导图在企业推广的方法 。本课程从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图在企业推广等角度，系统讲授职场思维导图的运用技能，为您开发思维潜力提供思路与方法！ |
创新思维训练 | 陈述打破固有思维障碍的方法、运用创新思维问题解决的步骤、方法和工具。本课程基于“全脑”理论基础，将在西方企业广泛使用的10个有效工具传递给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的4个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。 |
塑造企业卓越管理层 | 学员通过系统的管理知识和技能的研习，全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。 |
有效沟通与团队协作 | 说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。本课程帮助你深化对“沟通”的认识，掌握跨部门沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与沟通技巧，快速化解部门间的冲突，实现团队与个人的更大价值。
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高效执行力 | 本课程旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。 |
组织执行力 | 本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力 |
卓有成效的管理者 | 本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。 |
团队建设与管理 | 本课程帮助团队领导知道如何带领团队成员共事，激发团队工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。 |
高效时间管理 | 本课程通过对个人组织性11个环节的分析，以及对时间管理基础、计划与优先级的分析，帮助学员掌握行之有效的时间管理工具和技巧，找出时间管理可持续改进的方面，形成自己的时间管理实践，改善工作表现，缓解压力，提升效率，实现工作与家庭的健康平衡。 |
80-90后员工管理 | 解决管理者对80后管理成效的困惑，让您真正了解80后。面对80后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们及如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。 |
辅导技巧与部属培育 | 本课程为管理者提供系统的人才价值定义、培育、激励、管理框架和流程，帮助管理者快速构建完善的部属培育体系和员工价值管理体系，掌握员工辅导的关键技巧和基本技术，从而为企业最大化的挖掘员工价值，建立企业的人才输送管道和人才竞争优势，从而全面提高管理效率与水平 |
问题分析与解决 | 如何细分问题，认清问题的真面目？如何弄清事情发生的原因并验证？ 如何制定合理的决策及替代方案？如何确保方案得到充分落实并不断改进？本课程详细介绍情景分析、原因分析、决策制定、计划分析四个思维工具，通过现场实操将思维流程化、结构化和可视化，并对思维进行记录、分析、完善，帮助您提高思维能力，不断完善思维质量，在“有意识有能力状态”下解决问题，最大限度地确保决策的科学性和方案的有效落实。 |
企业经营沙盘模拟 | 许多管理者可以有效运用具体的管理方法应对本职工作，但缺乏企业整体运作的思路，也容易忽视本职工作在企业整体运作中的位置和影响，未能站在全局的高度思考具体工作方向。本课程通过沙盘模拟创造的经营战场，体验激烈的市场竞争、部门及团队间的密切协作、新经营理念的迅速应用，把枯燥的理论通过实践的引导，转化为可操作的工具，从而在实战演练中强化管理知识、训练管理技能、全面提高综合素质。 |
职业化类课程 |
情绪缓解与压力管理 | 从工作压力的主要诱因、良性压力和负面压力的区别、情绪的三大陷阱、情绪管理步骤和妙方等几方面，为您解读压力产生的十种场景及应对方法，帮助您消除负面情绪影响，树立正确的心理健康意识，从而获得身心、家庭与事业的和谐 |
职业形象与商务礼仪 | 描述制服着装要求和配饰原则、描述沟通工具使用规范、运用会议活动中的基本礼仪、本课程紧密结合企业实际工作、挖掘问题、达成共识，通过现场演练，旨在帮助员工了解商务礼仪规范，掌握专业形象、商务礼仪要领，完善、提升公司的公众形象 |
员工职业化素养提升 | 如何帮助员工塑造职业心态？如何培养工作中职业化的沟通能力？如何培养员工的时间和任务管理能力？本课程剖析在职场中普遍存在的非职业化行为与习惯，帮助员工全面、系统了解和掌握作为一名企业员工应具备的职业化特质，并对过去的行为习惯进行改善与调整，从而逐步塑造出一名现代企业合格的员工应有的职业化特质 |
员工心态与自我管理 | 本课程立足中国企业现状，帮助企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供员工职业化训练方案 |
责任胜于能力 | 以独特的视角深入挖掘中国企业员工的思维方式与工作心态，教您如何运用系统思维的方法，把握人性，高效提升员工责任意识，同时，从管理的视角告诉你如何建设充满责任感的高绩效团队 |
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 | 快速用EXCEL整合数据、高效制作报表与分析结果、快速掌握EXCEL重要函数综合使用方法、快速掌握PPT制作与呈现技能、本课程带领您系统地学习Excel实际应用和高级技术，快速获得财务分析模型；同时学习使用Powerpoint制作和演示报告所必备的技能和技巧，制作适合不同商务场合的幻灯片，提升个人专业形象。 |
商务演讲技巧 | 本课程系统地进行商务演讲能力训练，让学员掌握实用、有效的各类商务演讲技巧，克服演讲中的紧张情绪，帮助您成功应对各种报告、发言，实现充满个人魅力的商业演讲。 |
公文写作 | 如何写出思路清楚的商务“好文”？如何把控文章的纵横结构布局？如何进行中心论点的提炼及论证？如何搭建序言的故事结构？本课程通过帮助你系统地进行结构性思维训练，从而提高您的逻辑思维能力，帮助您更好地完善文档写作，提升工作水平。 |
结构性思维在商务写作中的应用 | 如何写出思路清楚的商务"好文"？如何把控文章的纵横结构布局？如何进行中心论点的提炼及论证？如何搭建序言的故事结构?本课程通过系统地结构性思维训练，提高学员逻辑思维能力，更好地完善文档写作，提升工作水平 |
市场营销类课程 |
商务谈判全攻略—谈判谋略 | 陈述审度谈判情势六变量、描述制造谈判条件的战术、分析谈判结构的五大肌理、描述谈判战术的鱼骨图。本课程为企业管理者及商务精英现场解密谈判谋略之精髓，指导企业梳理谈判的前期准备关键和智取之道，帮助您树立正确的谈判意识，从而提高商务谈判的成功率 |
商务谈判全攻略—谈判兵法 | 陈述谈判形势与布局、运用谈判战略图的设计方法、运用谈判各阶段的战术、提高谈判功力、本课程融中西方博弈智慧于一炉，将谈判兵法精神贯穿于实操方法之中。是现代职业人士提升谈判能力，企业训练业务精英不可多得的专业训练教程，曾一度被微软、摩托罗拉、IBM等著名公司列为主管晋升的必修课。 |
双赢谈判技巧 | 为您解读商务谈判的准备流程、成功要素和实施模式，综合运用测试、案例分析及谈判演练生动活泼的表现形式，帮助您认识各种谈判策略的使用要领、适用环境以及应对方法，有效避免谈判僵局，从而提高销售谈判的成功率！ |
销售谈判与专业回款技巧 | 本课程从销售谈判的准备—开局—中期—后期，并结合心理学分别阐述不同阶段的谈判策略和技巧；通过收款人员的性格剖析，传授实用有效的标准收款操作步骤和沟通技巧，并结合实战演练，帮助学员实现有效谈判和资金快速回款，促成企业销售目标的达成。 |
大客户销售策略 | 本课程详细讲解客户需求发掘及成交技法，分析客户决策循环及对策，帮助您重新审视客户，理清买方决策流程，制定在销售周期的不同点都能成功的策略，从而有效提升企业的销售业绩 |
销售数据收集与分析 | 本课程从分析“视野-结构-方法-洞察-经验”几个方面，环环相扣，提供全面的分析思路、方法、工具和模型，并辅以大量的宝洁实操案例分析，帮助销售管理人员快速提高基于数据的生意分析能力，更新数据分析思路，从而更有效地让数据支持管理决策 |
市场调研与数据分析 | 陈述市场研究的组织与分工、陈述营销决策与市场调研的关系、运用问卷设计、抽样及数据收集的方法、运用分析解释数据的方法、本课程通过研习营销调研的方法、研究模型及其他关键问题，使您深刻理解调研流程中的每一步骤，指导您界定营销问题与机遇，寻找问题信息的来源，学会运用数据收集方法，评估、分析、解释数据，进行推论，并能将数据用于制定营销策略 |
专业销售技巧 | 本课程通过专业销售技巧的训练，掌握系统的销售思维，把控整个销售流程，培养与形成职业化的销售习惯，提升销售团队成员的素质 |
顶尖电话销售技巧 | 掌握如果与目标客户的沟通技巧、掌握专业的电话销售流程与技巧、一线的电话销售人员如何自我管理 |
顾问式销售—以客户为中心的销售技术 | 顾问式销售是一种全新的销售概念与销售模式，是销售人士以专业销售技巧进行产品介绍的同时，运用综合分析能力及说服能力满足客户的购买需求，并预见客户的未来需求，提出积极建议的销售方法。本课程从销售技巧基本要点、客户需求根源、客户购买决策的各阶段、明确客户的需求等角度，系统讲授顾问式销售实战技能，为您打造一支卓越的销售团队提供思路与方法 |
服务营销 | 通过完善的服务营销来挖掘客户价值，挽留老客户，开发新客户，本课程重点分享让顾客满意的制胜秘诀，指导学员分析客户流失的原因，帮助学员轻松掌握化危为机的客户服务技巧，从而将服务型企业致胜的营销秘诀运用于实践中。 |
解决方案式销售 | 我们从解决方案式销售的特点和出发，结合客户采购流程剖析解决式方案销售的七个阶段，传授系列规范的思考工具和流程，帮助您提高寻找、挖掘大客户的能力，并在销售中快速适应客户行为模式，用解决方案销售方法更好地管理商机和管道。 |
提升单店销量--连锁企业与超市店面管理和投入产出策略 | 如何让价格更吸引顾客眼球、如何解决库存的脱销与积压、如何知道不同目的下的助销品选择。我们将店内要素分解成分销、位置、陈列、价格、库存、助销、促销、促销员八个方面，对每个要素的管理进行了实战化的讲解，并结合在实际门店管理中会遇到的问题，为您的日常管理工作提供了具有指导意义的参考 |
连锁企业店铺选址实战 | 陈述门店选址金科十律、描述地产开发策略与计划制定的关键、陈述地产开发的业务流程、运用科学的工具管理地产开发、我们从组织构建，策略、计划、业务流程及政策制定等方面，详细解析麦当劳独特的地产开发系统；并通过实际案例，帮助您快速掌握实用的地产选址和管理工具，提升高效能地产开发管理者必备7项核心能力，帮助企业实现快速扩张，创建自己的连锁帝国。 |
新产品上市组织与管理 | 本课程通过建立科学的新产品开发管理流程，提高新产品上市的稳定性；通过使用量化的分析支持工具，提高新产品上市的成功率，使产品和营销管理人员获得直接的思路与应用工具，从而提高在行业与市场中的竞争力 |
促销策略与计划 | 本课程从行为模式的方式，为您详细阐述客户服务的需求分析、问题诊断、问题解决、总结回顾、完善跟进的客户服务流程和方法，掌握客户服务的核心技巧，从而为公司创造富有价值的正面关键时刻 |
卓越的经销商管理 | 产品、价格高度同质化，渠道建设与管理成为企业用力的关键点，渠道铺设是否合理，产品流通是否畅通，直接关系到企业产品转化为货币的能力。然而，渠道筛选和管理的复杂性、不规范性、多冲突性，给广大营销人士的渠道营运工作带来了巨大难题。如何对经销商进行日常管理？ 如何提升销售人员的管理能力和销售能力？ 如何对经销商管理实战问题进行深入分析？ |
渠道建设与管理 | 本课程从营销渠道概述、渠道管理决策、渠道商分类管理与特殊渠道的开发、提高渠道商满意度与忠诚度的技巧等几方面进行讲述：如何进行营销渠道开发与维护，打造稳固的厂商关系？ 如何有效进行营销渠道的物流管理与冲突管理？如何有效管理渠道成员信用与控制风险？ |
客户开发与客户关系管理 | 专业的客户营销应扮演怎样的角色，具备怎样的素质？ 如何尽快将自己转化为客户顾问，与客户建立长期伙伴关系？如何制定客户关系策略，实现大客户的业务发展与增长？ |
大客户服务管理 | 陈述大客户服务的战略和目标；陈述大客户服务管理的理念和管理流程；运用大客户服务计划流程和工具制定相关的服务计划。帮助您系统地学习大客户服务管理方法，从而有效提升企业的大客户管理水平，加强客户忠诚度，促进企业业务的可持续性发展 |
客户服务的关键时刻 | 本课程从行为模式的方式，为您详细阐述客户服务的需求分析、问题诊断、问题解决、总结回顾、完善跟进的客户服务流程和方法，掌握客户服务的核心技巧，从而为公司创造富有价值的正面关键时刻 |
客户服务管理与投诉处理技巧 | 陈述塑造客户情感忠诚的三个渠道与相关方法、运用专业化的沟通技巧提高满意度、运用管理客户期望值的技巧保证满意度、运用客户投诉的处理技巧防止投诉升级 |
销售团队的有效管理 | 本课程重塑专业销售经理的角色和职责定位，针对销售组织的制度制定、人员招聘与激励、目标预测等管理活动，传授系统专业的管理方法论、工具和技能，帮助学员在实际工作中有效领导团队并激励员工潜能，推动卓越业绩的达成 |
工业品营销管理 | 如何制订营销组合策略？如何更好地与经销商打好交道？如何加强销售队伍管理？本课程以培养优秀营销管理人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。 |
品牌管理实战 | 陈述品牌营销一体化的框架、运用“品牌资产屋”工具管理品牌资产、运用品牌传播的7 种武器、设计品牌框架和延伸的管理、本课程通过梳理品牌管理核心内容及品牌价值、定位等基本概念，辅之大量品牌管理典范企业的经典案例，帮助管理者建立“以客户/消费者为中心”的品牌意识，快速学习营销一体化定位、营销、传播、延伸的实用工具，搭建企业“品牌资产屋”。 |
品牌经营之道 ——品牌策划、传播、运营与管理 | 系统、全面学习和掌握品牌策划、品牌传播、品牌运营与品牌管理的原理与方法、操作与实务，提升品牌策划能力、品牌传播能力、品牌运营能力和品牌管理能力 |
赢销王道 | 了解企业传媒品牌现状与传媒品牌面临的最大问题；从消费者角度寻找产品的卖点；从世界领先传媒企业的成功寻找传媒品牌成功基因；全方位，立体式包装产品，唤醒传媒品牌的巨人；成熟传媒品牌与新传媒品牌如何进行市场差异化，规避正面竞争；狼性团队保证传媒品牌有效执行；从中国文化学习世界上最时尚的品牌元素 |
房地产销售与管理 | 本课程针对严峻住宅市场的营销环境，如何让销售经理、案场经理组织和培养置业顾问主动开拓市场和客户的方法和技巧，通过现场对客户心理分析与行为判断掌握客户购买心理，应用各类技巧让客户快速下单，最终提升案场的销售量。 |
房地产项目管理沙盘演练 | 了解项目管理的特性、发现项目管理问题、掌握项目管理管理工具、演练项目管理的技巧、提升项目执行能力 、加强项目管理精英交流 |
冠军置业顾问训练营 | 针对置业顾问从业心态与必备素质、接待客户的要诀、常见问题及解决方法；接听电话要领、迎接客户与初步接洽、客户类型精准分析、客户跟踪、购买洽谈与促使成交、成交收定与售后服务等 |
医药代表专业销售技能提升 | 本课程精心提炼出国内外资优秀制药企业的成功销售经验，深入浅出的讲解和丰富生动的案例，系统讲授了医药代表在新形势下如何掌握和运用医药销售技巧，，促进企业销售业绩的持续提升，并在激烈的市场竞争中持续提升销售业绩 |
医院服务营销 | 理解医院营销的重要性；熟悉医院在营销方面的存在的误区；掌握医疗市场细分、市场定位和品牌定位的方法；掌握医院营销的各个环节的技巧；掌握沟通的技巧，理解沟通在营销中的作用。 |
通信业营业厅服务规范及技巧 | 通过培训、真空训练、模拟演练、现场训练等切实提升营业厅员工服务规范和服务技巧，优化客户对于服务的感知 |
银行柜员主动服务营销 | 本课程将给您传授柜员的身份定位、工作流程、问题与投诉解决、大客户营销技巧等卓越实用的方式、方法，帮助银行柜员第一时间缓和客户的不满情绪，塑造银行良好的主动服务形象，激发柜员岗位自豪感和工作热情；增强柜员服务营销主动意识；培养柜员客户关系拓展和管理技巧，从而成功地进行营销，顺利实现银行营销目标。 |
店铺卖翻天-服务业疯狂卖手特训营 | 找准督导的角色定位，对店铺进行销售精细化管控；掌握业绩监控技术，对门店业绩诊断与分析；掌握促销与巡店技能，提升沟通协调技巧；具备运营规划能力，精通业绩提升的关键指标；品牌型企业管理模式的操作模式和管理模式的实际应用；服装专业品牌型企业大型系列内管理必修培训课程 |
鞋服品牌之高绩效盈利模式策略 | 转变经营观念、与市场发展趋势相吻合；提升终端商的经营能力，增强零售商的运作信心；辅导终端商如何迅速打开区域市场；利用促销工具进行终端促销的技巧；品牌区域市场低成本营销开拓的五个方法；终端商的终端管理策略；提升终端商高盈利的综合能力。 |
家居建材终端销售实战技能培训 | 转变方式，把握当前零售市场特点和趋势，尽快地从坐销增长转变成行销增长，从被动销售到主动销售；拓展思路，最大化的寻找门店销售增长空间，提供细化操作方案；建立规范，提供工具，协助建立一套门店业绩提升三大引擎实施的规范和流程；提高能力，提升门店一线人员销售管理技巧和能力；借鉴分享：提供优秀门店业绩突破案例分享借鉴； |
人力资源、培训管理类课程 |
战略人力资源管理 | 如何使人力资本增值？如何基于战略去规划人力资源？ 如何实施战略导向的HRM体系建设？从战略角度思考组织的人力资源管理问题，以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用，从而系统传授提升战略性人力资源管理的方法和手段。 |
如何选育用留人“财” | 如何突破人才经营瓶颈、如何运用优秀的管理工具有效地留住人才，最大化地发挥人才的潜能。管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用？本课程运用最前沿的管理思想与实战的管理经验为您提供有效的解决方案 |
非人力资源经理的人力资源管理 | 人力资源的管理、发展已经成为企业制胜的重要因素。一线业务的主管和部门经理也需要直接参与人力资源管理的各个环节。然而作为非人力资源专业出身的管理者对于如何实现人力资源管理深感困惑，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，以提高部门经理的团队领导能力，推动本部门人力资源效能的提升。 |
九型人格及应用 | 本课程系统剖析九型人格的基础理论和应用实践，帮助管理者透过现象看本质，快速掌握九型人格在管理实践中的应用方法，帮助您释放潜能、达到自我最佳绩效的同时，提升团队领导力，提高团队和谐度及组织绩效。另外，帮助您提升人际交往能力和管理水平，更有效地与他人沟通和建立良好的合作关系，使上级、下属、部门间的沟通更加轻松流畅，通过部门合作达到双赢。 |
精准招聘—行为面试法 | 从HR实际工作问题出发，结合托马斯国际行为特征研究应用成果，传授不同行为特征和肢体语言的信息识别技巧，帮助HR在实战演练中掌握面试的高端核心技术，正确评估应聘者的个人能力和素质；为企业招聘到最适合的人才，节省管理培训、人才流失成本，降低雇用风险，增强企业竞争力，提升组织绩效 |
招聘与面试技巧 | 梳理现代企业招聘与面试过程中的招募、甄选、录用、评估等四大关键环节，剖析面试官的经典错误及招聘难点，帮助您厘清企业招聘与面试系统体系，掌握务实的招聘与面试技能和工具，提高招聘命中率，提升录用达成率，适时及时为企业输送所需人才。 |
薪酬与福利管理 | 通过世界500强企业的最佳案例分享，处理目前薪酬管理的疑难问题，最有效率的利用有限的管理成本，建立起合理的薪酬福利体系和激励制度，让企业的管理者清楚地掌握公司的人力成本、预算、构架，了解企业薪酬决策的理念，最大限度的激发员工的积极性和认同感，实现企业与员工的良性互动 |
目标设定与绩效管理 | 运用预设绩效目标以实现目标管理的方法、陈述目标设定的SMART原则、陈述量化评估目标和标准、运用辅导员工自评的方法本课程从不同角度系统地阐述目标管理与绩效管理的方法，帮助您掌握用预设绩效目标来实现目标管理的方法，掌握目标管理的步骤，掌握量化评估目标和标准等，从而实现学以致用，解决工作所遇问题 |
绩效管理实战 | 本课程从索尼、华为、喜之郎等企业的绩效案例入手，帮助管理者规避绩效管理的误区和常犯的错误，重新定位企业的绩效管理各责任环节的职责，学习实用的绩效管理工具与方法，设计组织绩效管理机制和流程，制定绩效管理改进计划，实现企业组织绩效的整体提升 |
TTT—内部讲师授课技巧训练 | 弄清内部讲师的角色定位、掌握成人学习的心理、运用灵活的教学方法、掌握专业的课程设计方法。我们从业务培训现状评价、技能培训四步曲、七个教学关键原则等角度，系统进行内部讲师授课技巧训练，为您提供思路与方法！ |
课程设计与开发 | 本课程从设定优质课程的标准入手，讲授课程设计与开发过程中需求调研、课程设计、授课步骤、课程讲授等不同环节的方法和技巧，通过实操分享，让您快速提升课程设计与开发能力！ |
职业生涯规划与发展 | 运用客观真实地认识自己的方法、运用SWOT分析法对职业机会进行评估、、运用职场应对策略有效融合自我与企业的发展规划，通过个性化案例分析，为您提供高度可操作性的指导，力求帮助您解决实际应用问题。 |
企业文化的建设与管理 | 从企业管理所面临的挑战、企业文化的独特价值、企业共同价值观的建立、与企业目标和战略的有效结合等方面讲解，帮助您有效建设与管理企业文化，为企业的发展指明道路。 |
研发技术人员绩效考核与激励 | 研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？ 绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ |
绩效考核与年终评估 | 如何合理利用绩效目标设定澄清企业期望，抓住主要矛盾？如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标？如何平衡个人和团队的利益，把握绩效管理过程和结果？如何强化绩效面谈的沟通与指导技巧？我们将针对MBO目标设定和KPI绩效指标设计及绩效面谈与辅导中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解与案例分析, 为绩效的组织者及推行者排忧解难 |
生产管理类课程 |
工厂成本控制与价值分析 | 如何确定降低成本的目标？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何战略性地削减成本？本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！帮助您深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法 |
工厂全面改善：TPM实战 | 陈述TPM的八大支柱、运用工厂运作整体优化的方法、运用现场5S与目视管理方法、运用间接部门效率化改善方法、从世界500强成功的管理经验出发，详细介绍了工厂全面改善TPM的理论和实践，阐述了企业内推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理的方法和机制 |
金牌班组长训练 | 如何练好班组长的四项管理基本功？如何把握现场OJT指导的阶段及方法？如何运用5S以及目视管理改善生产现场？如何提升现场沟通与团队管理能力？详细介绍现场管理的方法及实操要点，树立系统的现场管理思路，掌握现场沟通与团队的方法，帮助您成为一个出色的现场管理者。 |
如何做个合格的生产一线主管 | 本课程针对目前企业的现状，系统地讲解管理的职能、任务，以短期内提升中高及基层管理者的管理水平 |
